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Die Politiker in den Kantonalbanken

Geschrieben am 19.November.2013

Vor über einer Woche hat die Schweizerische Nationalbank (SNB) die Zürcher Kantonalbank (ZKB) als "systemrelevant" eingestuft. Die Handelszeitung hat sich in seiner letzten Ausgabe mit den Aufsichtsräten der Kantonalbanken auf Basis unserer Infocube-Auswertung auseinandergesetzt (Artikel nicht online). Das Resultat unserer Auswertung ergab: Über 29 PolitikerInnen beaufsichtigen heute als Bankrat das operative Geschehen der Kantonalbanken.

 

Wir zeigen euch in diesem Blogpost, welche PolitikerInnen derzeit in den Bankräten unserer Kantonalbanken Einsitz haben. 

 

SNB-Entscheid wird Reformen bei der ZKB auslösen


Für die Zürcher Kantonalbank dürfte sich gemäss Einschätzung der Handelszeitung-Journalistin Olivia Kühni durch diese Neu-Klassifizierung einiges ändern. Sie müsse fortan mit mehr Eigenkapital ausgestattet werden und sämtliche Risiken ausweisen. Ausserdem müsse der Aufsichtsrat wohl "entpolitisiert" werden. Denn das Personal für das Aufsichtsorgan- also der Verwaltungsrat der Kantonalbanken- wurde bisher nicht nach fachlichen sondern politischen Gesichtspunkten rekrutiert. Ob der Nationalrat Hans Kaufmann von der SVP weiterhin als Bankrat wirken darf, ist also ungewiss.  

 

Wir präsentieren euch eine Neuauflage unserer Bankratstabelle (Stand 13. November), wie wir sie bereits schon einmal für Lukas Leuzingers und Claudio Kusters Blog "Napoleon's Nightmare" ausgewertet haben. 

 

PolitikerInnen (Kantonsräte, Regierungsräte, National- und Ständeräte), die als Bankrat in einer Kantonalbank amten

 

FAMNAME VORNAME PARTEI WIE FIRMA FIRMEN_ORT
Eichenberger-Walther Corina FDP Mitglied Aargauische Kantonalbank Aarau
Humbel Näf Ruth Cornelia CVP Mitglied Aargauische Kantonalbank Aarau
Brogli Roland CVP Mitglied Aargauische Kantonalbank Aarau
Koch-Signer Josef parteilos Bankrat Appenzeller Kantonalbank Appenzell
Manser Josef parteilos Bankrat Appenzeller Kantonalbank Appenzell
Fässler-Eiermann Daniel CVP Vizepräsident des Bankrates Appenzeller Kantonalbank Appenzell
Pelli Fulvio Franco FDP Präsident  Banca dello Stato del Cantone Ticino Bellinzona
Berset Solange SP Mitglied Banque Cantonale de Fribourg Fribourg
Godel Georges Camille CVP Mitglied Banque Cantonale de Fribourg Fribourg
Ith Markus Alexander FDP Mitglied Banque Cantonale de Fribourg Fribourg
Recordon Luc Grüne Mitglied Banque Cantonale Vaudoise Lausanne
Janiak Claude SP Mitglied Basellandschaftliche Kantonalbank Liestal
Lauber Anton Wilhelm CVP Vizepräsident des Bankrates Basellandschaftliche Kantonalbank Liestal
Mutschler Ernst FDP Bankrat Basler Kantonalbank Basel
Sturm Andreas Jürg glp Bankrat Basler Kantonalbank Basel
Hersberger Helmut BA Bankrat Basler Kantonalbank Basel
Frehner Sebastian SVP Bankrat Basler Kantonalbank Basel
Lehmann Markus CVP Bankrat Basler Kantonalbank Basel
Albrecht Andreas Christoph LDP Präsident des Bankrates Basler Kantonalbank Basel
Widmer Rolf CVP Mitglied Glarner Kantonalbank Glarus
Rufibach Peter BDP Vizepräsident Glarner Kantonalbank Glarus
Lengwiler Christoph CVP Vizepräsident Luzerner Kantonalbank AG Luzern
Amstutz-Zwyssig Erich Josef CVP Bankrat Nidwaldner Kantonalbank Stans
Tamagni Dino SVP Bankrat Schaffhauser Kantonalbank Schaffhausen
Landolt Ernst Anton SVP Bankrat Schaffhauser Kantonalbank Schaffhausen
Hotz Florian JFSH Bankrat Schaffhauser Kantonalbank Schaffhausen
Gehrer Martin CVP Mitglied St.Galler Kantonalbank AG St. Gallen
Michel Matthias FDP Mitglied Zuger Kantonalbank Zug
Kaufmann Hans SVP Bankrat Zürcher Kantonalbank Zürich

 

Quelle: www.infocube.ch

 

Über die politischen Bankräte haben wir bereits im Juni 2013 im Zusammenhang mit der "Lex USA" gebloggt. 

Medienschaffende können die Auswertung als Exceltabelle bei uns via Email bestellen: helpdesk@infocube.ch 

Geschrieben von Jhon am
Paul, you touch upon several dierffent and highly important aspects in this post and it will be interesting to follow you exploring the issues further. I would not say that business model innovation is really all about game-changing moves but fully agree with you about the need for continuous evolution and improvement of a company's business model. In order to do so an organization needs to learn, to develop new assets and capabilities, to reconfigure the network of actors providing supporting and complementary assets and capabilities, to identify and exploit new opportunities and so on. Given this constant change it is not obvious that companies can be really clear on the scope of your business and be ready to outsource the rest to others as it is constantly changing and not obvious how to set up the relationships with others when there is a great need to be agile and be able to quickly rearrange the actors around a business. Given that others in some cases quickly can become competitors, it is a constant battle on where to be open and transparent, where to be proprietary and keep secrets, where to promote open standards and where to develop strong IPR positions, where to have long-term relationships and where to have temporary ones, where to provide assets and capabilities for suppliers, partners, and other stakeholders. The three business model definitions/concepts you mention are rather similar and perhaps not fully covering these questions. In the discussion with Mark Johnson, after my critical review of Seizing the White Space, I argued that he missed important aspects in the business model of Project Better Place as he (and Christensen) perhaps focus too much on the customers jobs-to-be-done, as many business models are non-linear with more customers than the obvious ones. The jobs-to-be-done concept is really valuable to understand customer-driven opportunities, but I wouldn't say it's the given starting point for designing a new business model. I am interested to hear more about the powerful drivers that you have identified, and look forward to read more about it. Keep up the good work!//AndersThe Business Model Database (tbmdb.com)
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